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蔡明介以形容天气“风和日丽”开始了他在台湾联发科技(MediaTek)总部的讲演。作为2009年全球Fabless排名第4位的联发科技掌舵人,在他亲掌手机业务后,仍在百忙之中抽时间会见媒体,可见他对于大陆市场以及公司形象经营的重视。

 

演讲题目是“联发科技成长演进之回顾”,还是他喜欢的管理和策略话题,并没有涉及到具体的产品计划,而是联发科技成长过程的总结和考虑。也正是在他的思想引导下,成立于1997年的联发科技创造了一个个业界的奇迹。

 

在台湾被尊称为“IC设计教父”的蔡明介在演讲中频繁使用的是“白牌”,微妙地反映出其对联发科技产品的定位,而近期来自竞争对手的压力又会使联发科技的未来走向何处?

 

 

台湾IC设计教父:MTK下一个奇迹会在哪?(电子工程专辑)
联发科技股份有限公司董事长兼CEO蔡明介

 

1个理论和n个奇迹

 

“破坏性创新”是蔡明介推崇的理论体系的精髓,体现出商业模式创新在技术创新的支持下所呈现出的无比强大力量。

 

“联发科技所提供的整体解决方案(Total Solution)引导和创造了一个新市场,使原来价格高昂的手机快速走向大众,即针对市场的破坏性创新!”他这样总结了联发科技在进入手机领域后所取得的成就。

 

在他的观点中,技术突破之创新成就了一大批领先的公司,包括从大型计算机、个人计算机发展至互联网、笔记本电脑、智能手机一举成名的IBM、Microsoft、Google等公司,也包括在半导体领域由真空管发展到晶体管直至IC演变过程中出现的Intel等公司。

 

“领先者一直推动着技术前进,但随着技术不断前进的同时,用户的需求不见得同时都在向高端发展。这时,一个先进的竞争者进来,就产业进行破坏性创新,就是说可以用技术产生更低成本、更完整的解决方案,”蔡明介表述了他的理论,“我们需要技术创新,但商业模式或思维创新更重要。”

 

他以过去10多年来Fabless产业的发展来佐证他的观点,认为技术成熟度提高、产业规模变大使Fabless得到飞速发展,而其结构上的弹性优势,使得公司可以专注于IC的开发,并适合未来的发展需求。“这种产业分工以及联发科技所涉入的手机新市场都是由商业模式创新所带来的。”他说道。

 

在联发科技十多年的发展历程中屡创业界奇迹,包括CD-ROM、DVD、DTV解决方案,以及手机平台解决方案,成为一家全球拥有5,000多名员工(其中中国内地约2,000人),2009年营业额为34.8亿美元的领先芯片设计公司。

 
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